Dla kogo?

Projekt adresowany jest do wszystkich osób, które w swojej aktywności mają do czynienia z grupami. Jest on ukierunkowany przede wszystkim na pracę w środowisku biznesowym (trenerzy, doradcy, menadżerowie, moderatorzy, kierownicy projektów) jednakże ze względu na charakter szkoleń rozwija szeroki zakres kompetencji osobistych przydatnych w pracy i prowadzeniu innego rodzaju grup .

Liczebność grupy to 8 – 15 osób.

Kiedy i Gdzie?

Projekt będzie realizowany od października 2014 roku do lipca 2015.

Terminy pierwszych trzech zjazdów zostaną podane z co najmniej miesięcznym wyprzedzeniem.

Zajęcia odbywają się systemem weekendowym (sobota – niedziela 9.00 – 17.00)

Gdzie? – Trzeba uzupełnić (edycja Kraków i Katowice).

Jak?

Praktycznie, konkretnie, warsztatowo, rozwojowo, narzędziowo i intensywnie…

Całość prowadzona warsztatowo, z ukierunkowaniem na rozwój umiejętności i kluczowych kompetencji z bardzo dużą ilością pracy własnej (prowadzenie ćwiczeń, modułów, prezentacji, własnych szkoleń…).

Pomiędzy kolejnymi zjazdami uczestnicy realizują zadania domowe ugruntowujące wiedzę i umiejętności z konkretnych zakresów pracując indywidualnie lub w małych grupach.

Program?

Zawiera w sobie połączenie najważniejszych kwestii warunkujących skuteczną pracę i kompleksowe przygotowanie:

• rozwój kompetencji osobistych trenera – obszar indywidualny,

• kontrola i zarządzanie procesem grupowym – obszar procesowy,

• metodologia prowadzenia i przygotowywania szkoleń – obszar metodologiczny,

W obszarze każdego bloku tematycznego mieścić się będzie tło teoretyczne z naciskiem na praktyczne odniesienie, ćwiczenia utrwalające, praktyczne symulacje wykonywane przez uczestników oraz zadania wdrożeniowe.

Dodatkowo uczestnicy w wyniku wspólnej pracy zostaną wyposażenia w merytoryczne materiały, ćwiczenia, case study itp. Pozwalające na samodzielne prowadzenie szkoleń z różnych zakresów tematycznych (w zależności od specyfiki grupy).

Warsztat 1 – Kompetencje osobiste trenera (warsztat komunikacji i autoprezentacji):

• Narzędzia komunikacji trenera,
• Narzędzia autoprezentacji,
• Narzedzia budowania autorytetu i otwierania procesu,
• Indywidualny styl osobowościowy,
• Indywidualny styl uczenia się,

Warsztat 2 – Kompetencje osobiste trenera:

• Komunikacja werbalna i niewerbalna,
• Pierwsze wrażenie – jak mnie widzą uczestnicy,
• Indywidualne prezentacje i prowadzenie dyskusji,
• Mój „wkład” w proces grupowy,
• Indywidualny styl pracy,

Warsztat 3 – Proces grupowy:

• Czym jest i jak wpływa na szkolenie?
• Fazy procesu i rola trenera w poszczególnych fazach,
• Jak rozpoznawać i wspierać uczenie się w poszczególnych fazach,
• Praktyczne narzędzia kierowania procesem grupowych,
• Realizacja celów szkolenia a proces grupowy,

Warsztat 4 – Proces grupowy:

• Praca z trudnym uczestnikiem,
• Praca z oporem,
• Sposoby radzenia sobie z konfliktem na sali szkoleniowej,
• Kształtowanie poziomu motywacji uczestników,
• Potrzeby merytoryczne i psychologiczne uczestników,

Warsztat 5 – Metodologia prowadzenia szkoleń

• Definiowanie celów szkolenia,
• Narzędzia oddziaływania na poziomy wiedzy, umiejętności i postaw,
• Cykl Kolba w procesie uczenia się,
• Konstruowanie modułów szkoleniowych,
• Dopasowanie narzędzi do etapu procesu grupowego,

Warsztat 6 – Metodologia prowadzenia szkoleń

• Metody i narzędzia wykorzystywane podczas szkolenia,
• Konstruowanie warsztatów tematycznych,
• Sposoby oceny efektywności projektowanego narzędzia,
• Konstruowanie oferty, programu i scenariusza szkolenia,
• Zasady konstruowania narzędzi szkoleniowych,

Warsztat 7 – Diagnoza potrzeb i ewaluacja projektów szkoleniowych

• Narzędzia diagnozy potrzeb szkoleniowych,
• Dopasowywanie narzedzi do zdiagnozowanych potrzeb,
• Kierowanie procesem zmian,
• Ewaluacja procesów szkoleniowych na „gorąco” i „zimno”,
• Potrzeby organizacji i potrzeby uczestników szkolenia,

Warsztat 8 – Indywidualnie stworzony temat w zależności od kompetencji praktycznych uczestników, specyfiki grupy i jej potrzeb.

Warsztat 9 – Autorskie warsztaty uczestników + informacja zwrotna

Warsztat 10 – Autorskie warsztaty uczestników + informacja zwrotna

Co dostajesz?

• 202 godziny rzetelnej i praktycznej pracy,
• Certyfikat ukończenia szkolenia,
• Materiały szkoleniowe,
• Możliwość superwizji pracy własnej
• Sprawdzone know – how,
• Regularną informację zwrotną,
• Wsparcie w przygotowywaniu własnych tematów szkoleniowych,
• Współtworzoną bazę narzędzi, technik, testów i ćwiczeń szkoleniowych ( 6 gotowych scenariuszy szkoleń),
• Plastyczny system kształcenia dopasowany do potrzeb i specyfiki grupy,

Koszt?

500 zł za zjazd. 5000 zł za cały kurs.

Prowadzący:

Zbigniew Heryng

Paweł Strycharczyk – trener, coach i psychoterapeuta. Wieloletni trener biznesu i doradca z zakresu zarządzania. Realizuje projekty wsparcia dla biznesu, oraz programy szkoleń dla trenerów biznesu.